2月28日,中國中檢召開2025年度海外工作會議,全面總結海外業務發展成果,深入分析境外公司面臨的風險與機遇,系統規劃年度重點任務。會議圍繞海外風險、“認證進海外”戰略、大宗業務海外中心工作推進等核心議題展開研討,並就相關業務工作開展培訓和交流仙蹤林 老狼信息。集團黨委委員仙蹤林 老狼信息、副總經理王虹出席會議並講話。
合作發展部通報了海外風險問題,並結合境外實際提出工作建議凱發K8官網首頁。王虹對後續工作提出明確要求:一是各部門、各單位要提高政治站位,高度重視,嚴格按要求完成相關工作。二是各部門、各單位要強化戰略引領凱發K8官網首頁,制定海外整體發展規劃。三是境外公司與業務平台分別從區域和產品線發展維度梳理海外業務發展方向,優化業務布局,精準發力。四是集團職能部門要明確對境外業務的管理內容,提升管理效能凱發K8官網首頁,保障海外業務穩健運行。五是梳理重點項目試點先行凱發K8官網首頁,不斷積累經驗、提升能力,為全面推廣奠定基礎。六是通過產品線的國際化發展、優化海外管控及配套政策仙蹤林 老狼信息,實現海外業務轉型發展,增強市場競爭力。
在“認證進海外”戰略研討中,認證中心匯報了前期工作、改革方案以及推進思路。與會人員就具體方案深入交流,大家一致認為,作為國內TIC行業的領軍企業,中國中檢要持續推進國際化發展戰略,通過優化運營管理模式、精準對接海外市場需求、積極對標國際標準仙蹤林 老狼信息、提升服務質量等系列措施,進一步擴大認證業務海外影響力,提升國際認可度。王虹強調,“認證進海外”是集團國際化發展和國際化運營的重要項目凱發K8官網首頁,要做好五方面工作:一是提高本地交付能力,確保服務高效落地。二是完善資質,提升海外認證市場的認可度和合規性。三是組建客戶開發團隊,積極開拓海外市場仙蹤林 老狼信息。四是布局新興業務,搶佔市場先機凱發K8官網首頁。五是強化風險管控,保障業務在海外穩健發展,推動CQC品牌進入國際市場。
在“大宗業務海外中心試點”研討中凱發K8官網首頁,東南亞區域作為試點單位匯報工作進展。大宗業務海外中心通過整合資源、優化布局、提升屬地化服務能力等舉措取得階段性成果,但仍存在區域協同不足、核心競爭力不強等問題。王虹指出,大宗業務海外中心建設是集團國際化發展的重要內容,集團各單位需加強內部協同,著力解決海外業務發展的難點、堵點問題,為大宗業務的持續發展提供動力。
在業務培訓和推介環節,認證中心、中國汽研和計量(溯源)公司分別圍繞體系認證業務、新能源汽車業務以及溯源業務開展培訓,並結合自身業務特點和海外市場情況,分享業務拓展經驗、探討合作思路凱發K8官網首頁,為持續深化海外業務布局、挖掘新的業務增長點提供支撐。
王虹在總結講話中強調,海外業務在集團國際化戰略中佔據重要支撐地位。各部門、各單位一是要強化戰略引領,制定海外整體發展規劃,明確各階段定位;二是以“認證進海外”和大宗業務試點為突破口,加快形成可復制推廣的經驗;三是運用項目化、清單化、目標化、責任化的工作方法,推動工作有序開展;四是增強責任感與使命感,加強協同合作仙蹤林 老狼信息,以創新思維和務實舉措提升品牌影響力和市場競爭力。
會議以“現場+視頻”方式舉行,集團各職能部門主要負責人仙蹤林 老狼信息、在京直管單位主要負責人和境外區域負責人參會。建築行業凱發K8官網首頁K8凱發登錄,凱發k8國際百樂app下載。凱發K8旗艦廳,基礎建設,K8凱發平台,K8凱發